感到沮丧主管可能会因

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为无法始终如一地鼓励所有团队成员而灰心丧气尽管尝试积极和令人鼓舞但整体上仍可能出现消极和失望的情绪主管应该表达赞赏但是需要澄清的是我们并不建议主管放弃向团队成员表示认可和表达赞赏的尝试。遵循该计划可以获得良好的结果。但越来越明显的是员工需要感受到自己的主管和同事都重视他们。事实上当员工和主管持续有效地向同事表达感激之情时积极的结果会更快地出现其强度也会更加显着其效果的持久力也会更持久。



培训团队成员互相鼓励和支持当我们的一位培训参与者说我的主管学习如何向我表示赞赏很好我们就开始了解同事赞赏的重要性。我需要并且想要那个。但我也想知道当同事度过艰难的一天时如何鼓励她。这一反馈和其他类似 电话号码数据 的反馈促使我们修改了培训包括向员工展示如何向同事表达真诚的谢意。结果积极的沟通和士气提升到了我们从未想象过的水平当团队成员感到不仅受到主管的重视而且还受到同事的重视时并且当他们承担起鼓励和认可其他人所做的出色工作的责任时就会出。







现几乎无法阻止的积极的滚雪球效应。同事的赞赏可以很简单谢谢你很快给我这份报告安。这确实会让我更轻松地整理我的演示文稿而不必在最后一刻匆忙。然而需要强调的是将全部责任从主管转嫁给同事并不是一个好主意。主管需要以身作则为团队树立鼓励行为并为同事提供培训和资源让他们学习如何有效地相互表达真诚的赞赏。否则照我说的做不照我做的做的做法会导致对主管的愤世嫉俗和怨恨增加。领导者和同事之间表达的真诚的赞赏会带来一个令其他人羡慕的积。